GS파워는 신뢰, 유연, 도전, 탁월의 가치를 중심으로 전략적 사고와 실행을 추구하여 지속 가능한 성장을 이루고 있습니다. 회사는 공개채용과 수시채용을 통해 최고 수준의 인재를 확보하며 디지털 역량 강화를 위한 Design Thinking 워크숍을 운영합니다. 'Bottom-up 오픈 이노베이션 문화'를 촉진하기 위한 52g Camp는 혁신적 문제 해결에 기여하고 있습니다. 매년 실시하는 평가자 교육과 공정한 성과평가는 직원들의 발전과 기여를 돕습니다. 또한 법정 복리후생 외에도 다양한 복지 서비스를 제공하여 직원들의 삶의 질을 높이고 있습니다. GS파워는 이러한 체계적 관리를 통해 최고의 Clean Energy Provider로서의 비전을 달성해 나가고 있습니다.
인재경영 체계를 바탕으로 탁월한 성과를 창출하는 GS파워
GS파워는 인재를 가장 소중히 여기며, 신뢰·유연·도전·탁월의 조직 가치를 바탕으로 전략적 사고와 실행을 통해 탁월한 성과를 창출하는 인재를 필요로 합니다. 이러한 인재경영 체계는 회사의 비전인 "Value No.1 Clean Energy Provider"를 실현하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. GS파워의 경영목표는 "준비된 미래, 성장하는 GS파워"입니다. 이 목표를 달성하기 위해 회사는 신뢰, 유연, 도전, 탁월이라는 조직 가치를 중심으로 한 인재경영을 실천하고 있습니다. 직원들은 민첩하게 실행하고 즐겁게 일하며 성과를 창출하는 행동지침을 따릅니다. 신뢰를 바탕으로 한 조직 문화는 직원들 간의 협력을 강화하고 유연한 사고는 빠르게 변화하는 환경에 적응할 수 있도록 돕습니다. 도전 정신은 새로운 기회를 창출하며, 탁월한 성과는 회사의 지속 가능한 성장을 이끕니다. GS파워는 이러한 가치와 행동지침을 통해 모든 임직원이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 회사는 앞으로도 인재경영에 중점을 두고 더 나은 미래를 준비하며 지속적인 성장을 목표로 나아갈 것입니다.
조직가치를 바탕으로 성장하는 GS파워
GS파워는 신뢰 유연 도전 탁월이라는 조직 가치를 바탕으로 성장하고 있습니다. 이 가치는 회사의 성공과 직원들의 성장을 동시에 도모하는 원동력으로 작용합니다. 신뢰는 직원들이 서로를 믿고 존중하며 자신의 역할을 다하는 문화를 조성합니다. 직원들은 조직이 기대하는 바를 명확히 이해하고 행동하며, 업무 수행 결과에 대해 책임을 집니다. 또한 공정하고 투명한 원칙에 따라 행동하여 신뢰를 구축합니다. 유연한 사고와 행동은 다양성을 추구하는 데 중요합니다. GS파워는 직원들이 서로의 의견을 존중하고, 다양한 아이디어를 적극적으로 개진하고 수용할 수 있도록 장려합니다. 타인의 특장점을 배우고 활용하여 조직의 경쟁력을 높입니다. 도전 정신은 높은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 최선을 다하는 데 중점을 둡니다. GS파워는 직원들이 한계를 뛰어넘는 목표를 설정하고 새로운 시도와 진취적인 접근을 두려워하지 않도록 독려합니다. 필요하다고 판단되면 위험 요소가 있더라도 과감하게 추진하는 자세를 갖춥니다. 탁월함은 구성원과 조직 모두가 최고가 되는 것을 목표로 합니다. 직원들은 최고 전문가로 성장하기 위해 지속적으로 역량을 개발하고, 자신의 능력을 최대한 발휘합니다. 이 과정에서 시너지를 창출하여 조직 전체의 성과를 높입니다. GS파워는 이러한 조직 가치를 바탕으로 지속 가능한 성장을 이루며, 임직원들이 자부심을 가지고 일할 수 있는 환경을 조성합니다. 앞으로도 GS파워는 이 가치를 중심으로 더욱 발전해 나갈 것입니다.
인재 채용절차를 통해 우수한 인재를 확보하는 GS파워
GS파워는 공개채용 및 수시채용을 통해 우수한 인재를 확보하고 있습니다. 채용 절차는 지원서 접수에서 시작하여, 다양한 단계의 테스트와 면접을 거쳐 최종 선발됩니다. 첫 단계는 지원서 접수입니다. 공개채용과 수시채용을 통해 많은 인재들이 지원할 수 있도록 문을 열어두고 있습니다. 지원자들은 자신의 역량과 경력을 바탕으로 지원서를 제출합니다. 다음 단계는 AI 역량검사입니다. AI와 빅데이터를 활용하여 지원자의 다양한 역량을 종합적으로 평가합니다. 이 과정은 지원자의 잠재력을 심층적으로 판단하는 중요한 단계입니다. 이어서 인성 및 적성검사를 통해 지원자의 성향과 업무 수행에 필요한 기초 능력을 측정합니다. 면접은 두 차례에 걸쳐 진행됩니다. 1차 실무진 면접에서는 PT 면접과 인성 면접을 통해 실무 능력과 인성을 평가합니다. 2차 임원진 면접에서는 보다 심도 있는 질문을 통해 지원자의 종합적인 역량을 판단합니다. 마지막으로 건강검진을 실시하여 지원자가 업무를 수행하는 데 지장이 없는지를 확인합니다. 이 과정은 지원자의 신체적 건강 상태를 점검하는 단계입니다. GS파워는 이러한 체계적이고 철저한 채용 절차를 통해 조직의 가치와 비전에 부합하는 우수한 인재를 선발하고 있습니다. 앞으로도 GS파워는 인재경영을 통해 지속적인 성장을 이어갈 것입니다.
GS파워 국내 최고 수준의 급여 지급하며 성과 보상제도 운영
GS파워는 국내 동종업계 및 제조업계 중 최고 수준의 급여를 지급합니다. 이는 구성원들의 적극적인 직업 윤리와 동기를 진작시키기 위한 노력의 일환입니다. 회사는 성과에 상응하는 보상을 제공하며, 경영성과가 발생할 경우 별도의 특별 성과급을 지급하는 보상제도를 운영하고 있습니다. GS파워의 이러한 보상 정책은 직원들이 자신의 업무에 최선을 다할 수 있도록 장려합니다. 성과에 따른 보상은 직원들의 동기를 높이고 조직 전체의 생산성과 효율성을 향상하는 데 기여합니다. 또한 회사는 지속적인 경영 성과를 통해 직원들에게 안정적이고 높은 수준의 보상을 약속합니다. 이는 GS파워가 직원들의 가치를 높이 평가하고 이들을 중요한 자산으로 인식하고 있음을 보여줍니다. GS파워는 앞으로도 공정하고 투명한 보상제도를 통해 직원들의 만족도를 높이고 최고의 인재들이 모여 함께 성장할 수 있는 환경을 조성할 것입니다.
GS파워 임직원의 지속 가능한 기업 문화 조성을 위해 노력
GS파워는 임직원의 지속 가능한 기업 문화를 조성하기 위해 신뢰, 유연, 도전, 탁월이라는 4대 조직 가치를 내재화하고 있습니다. 실질적인 임직원 소통 공정한 평가 및 보상 복지의 확대 등을 통해 임직원들이 행복한 일자리를 제공하는 데 주력하고 있습니다. 회사는 GWP(Great Work Place) 구현과 협력적이고 건전한 기업 문화를 위해 52g 시스템을 운영하고 있습니다. 52g는 '5pen 2nnovation GS'의 약자로, 현장에서 오픈 이노베이션의 힘을 키우기 위해 내적 네트워크 및 인적 역량을 제고하여 스스로 오픈 이노베이션을 시도할 수 있도록 지원하는 프로그램입니다. 이 프로그램을 통해 GS파워는 임직원들의 문제를 함께 고민하고 해결하는 네트워크의 장을 형성합니다. 이는 임직원들이 창의적이고 혁신적인 아이디어를 자유롭게 제시하고 실행할 수 있는 환경을 조성하는 데 큰 도움이 됩니다. GS파워는 앞으로도 이러한 노력을 지속하여 임직원들이 자부심을 가지고 일할 수 있는 기업 문화를 만들어 나갈 것입니다. 공정하고 투명한 제도를 바탕으로 한 소통과 복지 확대는 임직원 만족도를 높이고 회사의 지속 가능한 성장을 이끌어갈 것입니다.
GS파워 4차 산업혁명 시대에 맞춘 디지털 역량 강화 프로그램 운영
GS파워는 4차 산업혁명에 대비하여 임직원의 디지털 역량 강화를 위한 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. 2022년에는 최신 트렌드를 반영한 월별 주제로 온라인 웨비나를 진행해 임직원들의 디지털 기술 이해를 높였습니다. 이러한 프로그램은 임직원들이 디지털 도구와 기술을 업무에 효과적으로 적용할 수 있도록 돕습니다. 디지털 역량 강화 프로젝트의 일환으로 GS파워는 Design Thinking 워크샵도 개최했습니다. 이 워크숍은 직원들이 창의적 문제 해결 능력을 배우고, 오픈 이노베이션 방향성을 논의할 수 있는 기회를 제공했습니다. Design Thinking을 통해 직원들은 실무에서 창의적이고 혁신적인 해결책을 모색하는 능력을 배양했습니다. GS파워는 앞으로도 디지털 전환을 성공적으로 이끌기 위해 최신 디지털 트렌드를 반영한 교육 프로그램을 지속적으로 제공할 계획입니다. 이를 통해 임직원들이 변화하는 산업 환경에 적극적으로 대응할 수 있도록 지원할 것입니다.
GS파워 Bottom-up 오픈 이노베이션 문화 확산 위한 52g Camp 운영
GS파워는 'Bottom-up 오픈 이노베이션 문화 확산'을 목표로 1달간 자유롭게 현장의 문제 해결에 도전하는 52g Camp를 운영했습니다. 이 프로그램은 문제의 구체성 비즈니스 임팩트 계열사 시너지 등을 고려해 주제를 선정하고 팀을 구성하여 프로젝트를 수행합니다. 또한 Catalyst 교육을 수료한 후 Camp에 참여하면 Facilitator 지원 자격을 부여받는 등 임직원의 참여를 독려하는 시스템도 마련되어 있습니다. 이와 함께 GS파워는 매년 전 임직원을 대상으로 'G.C Survey'를 실시하여 기업 문화 개선사항을 발굴하고 있습니다. 조직문화 진단 항목은 커뮤니케이션 역량, 리더십 역량, 정도경영, 동기부여, 상호존중, 공정성, 동료 간의 친밀감, 공동체 의식 등으로 구성되어 있으며, 이를 통해 조직문화를 효과적으로 진단하고 개선 방향을 설정합니다. GS파워는 앞으로도 이러한 프로그램과 설문조사를 통해 조직문화를 지속적으로 개선하고 임직원들이 자발적으로 참여하는 혁신 문화를 조성해 나갈 계획입니다.
GS파워 공정한 성과평가 및 보상 시스템 운영
GS파워는 직원들의 성과를 공정하고 객관적으로 평가하기 위해 매년 평가자 교육을 실시하고 있습니다. 이 교육은 평가자들이 성과를 정확하게 판단하고, 피평가자의 역량 강화와 성장을 도울 수 있도록 구성되었습니다. 성과평가 후에는 평가 피드백 및 면담을 시행하여, 구성원들이 자신의 강점과 개선점을 명확히 이해할 수 있도록 돕습니다. 이 과정의 만족도를 조사하여 지속적으로 개선해 나가고 있습니다. 또한, 연말 평가 면담 후 평가 조회 시스템을 고도화하여, 구성원들이 자신의 평가 결과를 쉽게 확인할 수 있도록 했습니다. GS파워는 이러한 과정을 통해 구성원의 기여도를 공정하게 평가하고, 그에 상응하는 보상을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 앞으로도 공정한 성과평가 및 보상 시스템을 지속적으로 발전시켜 나갈 계획입니다.
GS파워 평가 공정성 교육 강화
GS파워는 직원들의 성과평가 공정성을 높이기 위해 매년 평가자 교육을 철저히 실시하고 있습니다. 최근 몇 년간 온라인과 오프라인으로 번갈아가며 진행된 이 교육은 조직장과 팀장을 대상으로 향상된 평가 기준을 학습하고자 하는 목적으로 설정되었습니다. 2020년에는 온라인 Live 교육이 진행되었으며, 2021년과 2022년에는 오프라인 교육이 순차적으로 이어졌습니다. 각 교육은 처장 및 팀장을 대상으로 하여 평가 과정에서의 공정성을 강화하고 평가자들이 피평가자의 역량을 정확히 평가할 수 있도록 지원하고 있습니다. 이와 함께 GS파워는 평가 후 피드백 및 면담을 통해 구성원들의 만족도를 조사하고 있습니다. 이 조사는 평가 과정의 구체성과 효과성을 평가하여 평가 시스템의 지속적 개선에 기여하고 있습니다. 앞으로도 GS파워는 직원들의 평가 공정성을 더욱 강화하기 위해 노력할 계획입니다.
GS파워 다양한 복리후생 제도로 임직원의 삶의 질 향상
GS파워는 임직원들의 삶의 질을 향상시키기 위해 법정 복리후생 제도뿐만 아니라 다양한 복지 서비스를 제공하고 있습니다. 법정 복리후생으로는 건강보험, 국민연금, 고용보험, 산재보험 등을 포함하고 있으며, 이 외에도 다음과 같은 다양한 복리후생 서비스를 운영하고 있습니다. 개인형 퇴직연금(IRP) 퇴직 시까지 지원, 학자금 지원: 자녀의 유치원 및 대학 학자금 지원, 의료비 지원: 본인, 배우자, 자녀의 의료비 지원, 종합 건강검진 시행, 단체 상해보험 가입, 콘도/휴양소 운영: 콘도미니엄과 하계 휴양소 제공, 주택자금/생활안전자금: 주택 구입 및 전세자금 지원, 생활안전자금(행복자금) 융자, 기념품 지원, 연초 및 무재해 달성 기념품, 장기근속 기념품, 자기 계발비,어학 학습 등 자기 계발을 위한 복지 포인트 지급, 피복 지원 동계 및 하계 근무복, 방한복 지원 (현장 근무자 대상) GS파워는 이러한 다양한 복리후생 제도를 통해 임직원들의 행복과 만족도를 높이며, 지속 가능한 조직 문화를 구축해 나가고 있습니다.
