GS에너지는 인력관리체계를 통해 다양성을 중시하는 기업 문화를 구축하고 있습니다. 조직 내부에서는 '매니저'라는 통일된 호칭을 사용하여 수평적인 분위기를 조성하고 있습니다. 이를 통해 구성원들은 서로를 존중하고 소통하며, 개인의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경이 조성되고 있습니다. 승진 평가 시스템에 혁신을 가져와 단순한 성과나 경력뿐만 아니라 역할 수행 준비도를 다각도로 고려하고 있습니다. GS에너지는 성과와 함께 구성원의 성장을 증진시키는 것을 목표로 하고 있으며 이를 통해 조직의 발전과 개인의 성장을 동시에 이루어나가고 있습니다. 이런 GS에너지의 인력관리체계에 대해 살펴봅니다.
다양성을 존중하는 GS에너지
GS에너지는 경영 다양성을 추구하여, 직원 채용 및 승진에 있어 국적, 인종, 성별, 종교, 학력, 지역, 사회적 신분 등의 차별을 없애고자 노력하고 있습니다. 특히 장애인이나 보훈대상자와 같은 사회적 약자에게는 채용 과정에서 가산점을 부여하여 배려하고 있습니다. 이러한 노력은 회사의 다양한 인재를 모으고, 새로운 아이디어와 시각을 유도하여 업무환경을 더욱 풍부하고 창의적으로 만들고자 함에 있습니다. GS에너지는 에너지 산업의 미래를 주도할 열정과 도전정신을 가진 인재를 확보하기 위한 전략을 수립하고 추진하고 있습니다. 회사는 다양한 기능과 업무 능력을 통합하여 다양한 시도와 검증을 두려워하지 않는 인재들을 선호합니다. 혁신과 성장을 위한 공통 목표를 위해 적극적으로 협업하는 문화를 조성하고 있으며, 시도해보지 않은 사업 및 일에 자발적으로 도전하는 인재를 존중하고 격려합니다.
다각도 승진 평가 시스템의 도입 GS에너지의 혁신
GS에너지가 도입한 새로운 HR 시스템은 단순한 성과나 경력만을 고려하는 것을 넘어서 역할 수행 준비도를 다각도로 평가합니다. 이를 통해 조직 내 역할과 협업을 강조하며, 구성원들의 능력과 역량을 더욱 효과적으로 발휘할 수 있도록 지원하고 있습니다. 고위 직급의 매니저는 조직에서 중요한 역할을 맡아 핵심 업무를 이끌며, 전문성을 바탕으로 공동 목표를 수립하고 문제를 해결합니다. 이들은 다양한 시각을 수용하고 새로운 접근 방식을 모색하는 데 주력하며, 동료들의 의견을 존중하고 협력합니다. 중간 직급인 어소시에이트와 매니저는 자율적으로 업무를 수행하며, 자신의 역할을 설득력 있게 전달하고 이해시키는 것에 주력합니다. 이들은 조직 내의 협력을 강화하고 효율적인 업무 수행을 위해 노력합니다. 가장 낮은 직급인 어소시에이트는 업무 기한과 지시사항을 엄격히 준수하며, 필요한 정보를 습득하고 전달하는 역할을 담당합니다. 이들은 조직의 원활한 운영을 위해 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다. GS에너지의 이러한 인력 관리 체계는 조직 전체의 성과를 향상시키는 데 큰 역할을 하고 있습니다.
수평적 문화 강조 GS에너지의 '매니저' 단일 호칭 도입
GS에너지는 조직 내부의 수평적인 문화를 강조하기 위해 '매니저'라는 단일 호칭을 도입했습니다. 이를 통해 직급 구분은 역할에 따라 이뤄지며 각 직원은 명확한 역할 기대에 따라 평가되고 보상받으며 승진에 대한 결정도 이에 근거합니다. 승진은 단순한 성과나 경력에만 의지하지 않고 상위 역할을 수행할 준비도를 종합적으로 평가합니다.
성과평가와 보상 혁신 GS에너지의 성장 중심 접근
GS에너지는 성과평가와 보상을 효과적으로 이끌어내는 혁신적인 방식을 도입하고 있습니다. 조직의 성장과 구성원의 성장을 함께 고려하여, 구성원들이 다양한 경험을 통해 전문성을 키우고 영향력을 넓히는 것을 지향합니다. 이를 위해 연간 목표의 평가는 상대평가가 아닌, 상시적인 평가를 바탕으로 이뤄집니다. 상시, 다면, 관찰 등 다양한 기준을 활용하여 성과를 평가하며 역할의 크기와 기여도를 고려하여 공정한 보상을 제공합니다. 구성원들은 개인의 목표를 조직의 목표와 연계시켜 자발적으로 설정하며, 이를 달성하기 위해 지속적인 피드백을 주고 받습니다. 목표는 연중 동안 수시로 생성되고 마감되며, 완료된 목표는 상사와 동료의 리뷰를 받습니다. 이를 통해 구성원들의 성과와 역량을 종합적으로 평가하고, 이는 절대평가 방식으로 이루어집니다. 이런 과정을 통해 GS에너지는 조직과 구성원 모두가 성장할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다.
성과평가 결과를 육성과 피드백으로 활용하는 GS에너지의 보상 체계
GS에너지는 성과평가의 결과를 육성과 피드백의 지표로 활용하며, 보상은 기본적으로 성과와 직접적으로 연결됩니다. 일부 우수한 성과자를 제외하고는 보상과 직접적으로 연계됩니다. 승진은 기대 역할에 따른 성과와 동료 리뷰를 종합적으로 고려하여 판단되며, 체류 연한 이외에는 특별한 제한이 없습니다. 협업과 조직 보상을 강조하여 다양한 인센티브 제도를 마련하고 있습니다. 전사 성과급 외에도, 개인의 성과를 기반으로 하는 개인성과 보너스, 팀 성과를 고려한 팀 보너스, 협업을 강조하는 상호 감사를 표현하는 "one team present"와 같은 다양한 인센티브 제도를 운영하고 있습니다. 이를 통해 GS에너지는 구성원들의 노력과 협력을 적절히 보상하며, 조직 전체의 성과에 기여하는 문화를 유지하고 있습니다.
